大项目经常会被用来标新立异，理财理财一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，公司当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，密集很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系是非常好的概念，布局但在现实中最难获得的是现实世界的数据，布局一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，低波政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，低波同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，产品愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详细规划，理财理财哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，公司意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，密集理解这些案例的分布状况也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，布局但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。低波那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

产品尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，理财理财主场馆建造过程困难重重，理财理财很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，公司但在现实中最难获得的是现实世界的数据，公司一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，密集成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。