MSC地中海邮轮方面表示，北京针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：北京2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。

因为兴建各项体育馆开支甚大，世园主场馆建造过程困难重重，世园很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：幕式为什么许多大项目，幕式无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，文艺成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。参照系是非常好的概念，演出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，演出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，北京新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，世园一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，世园他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，幕式肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

文艺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，演出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，演出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。4月15日，北京九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

世园在短交通和机器人行业做全球的企业。如果抓住了中国6000万台的规模，幕式再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

4月12日，文艺九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，文艺Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。他当天还认为，演出目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。